12月14日，省委書記樓陽生主持召開省屬國有企業負責人座談會，專題聽取省屬國有企業工作情況匯報，研究部署下一步工作。當天下午，集團公司第一時間召開專題會，學習傳達座談會議精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調，此次座談會充分體現了省委、省政府對省屬企業的高度重視，樓陽生書記再次對太重深化改革以來取得的成績給予充分肯定，要求太重向著建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業的戰略目標沖刺前進。

會議深入學習了省委書記樓陽生在座談會上的講話精神和重要部署，提出省屬國有企業改革發展“抓好‘關鍵少數’、健全完善體制機制、增強科技創新能力、加強企業治理和管理、大力拓展市場、加強黨的領導”的重要指示，傳達了省委副書記、省長林武，副省長王一新在會上所作的工作要求。

韓珍堂指出，要牢固樹立并堅決貫徹“以效益為中心”的思想理念，進一步做好降本增效、提質增效、減員增效工作。持續向精細化管理要效益，對標先進企業，吸收好的管理經驗和制度模式，加快公司信息化建設，大幅壓縮產品制造周期，提升材料利用率，科學選型降低材料成本，有效降低外協成本，堅決杜絕承接虧損合同，建立公司標準成本和目標成本管理體系，實現公司降本增效。強化企業管理中數據的重要作用，建立完善數據分析體系，提升分析和運用能力，貫徹落實公司確定的“雙基數”考核制度，促進各單位盡力發展，實現公司發運兌現率、合同履約率、回款率“三個百分之百”的目標。

韓珍堂強調，要持續推動公司深化改革，不斷激發公司發展的潛力和活力。要加快創新產品、創新平臺、創新機制、創新人才的建設，提升技術、質量、成本、服務四個主要方面的核心競爭力，以質量創品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發展，全面提升市場占有率。要積極對接國資運營公司的下屬公司，推動“進退流轉保”，學習先進企業“項目找基金、基金找項目”的金融模式。加快推進混合所有制改革，探索期權、股權等多種激勵機制，完善績效考核機制，工資待遇向營銷、技術、生產一線傾斜，充分激發公司活力。

韓珍堂要求，要始終堅持黨的領導，融入到企業治理的各環節；加強黨的建設，融入到公司生產經營全過程；推動全面從嚴治黨向縱深發展。要嚴守廉潔自律底線，為企業改革營造風清氣正的良好環境。要堅持依靠職工辦企業，形成共同的價值追求，構建企業與職工命運共同體，始終把職工的前途當作最大前途，不斷提高干部職工的生活品質。要樹立大安全觀，進一步健全完善集團公司風險防控體系和上市公司的內控體系，防范和化解重大風險，抓好“兩節”期間安全生產各項工作，守好安全環保穩定的底線。

韓珍堂強調，集團公司已經明確了“兩完成、三提高”的預算目標和“求生脫困新生”三步走戰略目標，下一步要抓好各單位“一把手”這個關鍵少數中的關鍵，既要考核生產經營業績，又要考核其精氣神、執行力和專注度，確保廣大干部職工堅定不移、毫不動搖地貫徹落實省委、省政府和集團公司黨委各項決策部署，奮力開創太重改革脫困、轉型新生新局面，為我省高質量轉型發展做出新的更大的貢獻。

公司相關領導及職能部門負責人參加了會議。