2月12日，集團公司在會展中心召開一月份全面預算分析會，總結分析一月份預算完成情況，對一季度生產經營工作進行安排部署。會議要求，各單位要全面貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神和省委十二屆三次全體會議精神，圍繞集團公司決策部署，求真務實、奮力拼搏，不折不扣把各項工作任務落到實處，力爭實現首季開門紅，為全面完成2022年預算目標奠定堅實基礎。公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。

會議對公司當前存在的問題進行了深入分析，并對下一步重點工作提出要求。生產制造方面，要在當前工作的基礎上繼續采取有力措施，減短安調時間，化解安調矛盾；供應管理要打通堵點、明確到人，不斷降低成本，提高采購效率，實現優化升級；各單位要持續加大精益生產工作力度，確保效率、質量實現“雙提高”；要持續抓好新品開發方案的落地、分解工作，真正將方案變為行動，讓方案產生效益。項目管理方面，在新園區建設穩步推進的同時，要著力做好設備改造安裝和搬遷改造項目。數智化建設方面，要把同步產線調試完成投產和系統上線運行作為重點任務，按照“應上盡上”原則，將公司各項流程全部納入OA系統，不斷優化管理流程，提高運營效率。市場營銷方面，要抓住當前主要矛盾，廣開思路、創新模式，全力以赴抓訂單、搶市場、促營銷；要認真分析在手信息，豐富拓展營銷渠道，靈活運用營銷手段，強化改善售后服務，大力開發國際市場，按照一體化營銷模式采取針對性措施，確保政策傾斜、責任落地、措施到位。安全環保方面，要按照既定方案，全力抓好落實，確保安全環保工作牢牢把握在手中，不出現任何紕漏。庫存方面，要按照“誰提計劃誰負責”原則，嚴格執行需求部門提出的采購計劃，加大考核力度，加強庫存管理。對標方面，要對真標、真對標，找好對標對象，長期堅持、不斷深化，全方位、有組織、踏實有序地開展好對標工作。

會議還按照上級要求，分享學習了《華為的冬天》。

按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。公司領導田兵、史峰、姚國平、韓肖重參加會議并分別發言，總會計師卜彥峰對一月份預算完成情況作了全面總結，安排部署了一季度重點工作，相關單位作了專題匯報，各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。