高標準高質(zhì)量推進項目建設。3月30日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂赴太重研發(fā)中心、齒傳分公司升級改造項目、軌道公司車輪一廠智能化升級改造項目、齒輪箱工部現(xiàn)場走訪調(diào)研，圍繞工藝流程優(yōu)化、智能升級改造、建設質(zhì)量工期、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面提出具體要求。

當前，研發(fā)中心主體和幕墻工程已全部完工，安裝、裝飾裝修、消防工程完成90%，室外工程完成80%，確保工程節(jié)點穩(wěn)步推進。韓珍堂深入每一個角落仔細查看，他指出，要切實加強工程質(zhì)量監(jiān)管，不斷提高精細化管理水平，把高標準、高質(zhì)量貫穿于項目建設全過程，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，不斷提高工程質(zhì)量；要統(tǒng)籌利用資源，聚焦關鍵節(jié)點，在保證安全和質(zhì)量的前提下積極主動搶時間、趕進度，打好提前量，確保建設任務高效按期完成；要充分解放思想，保持創(chuàng)新活力，不斷完善餐廳、報告廳等場所配套，全力做好職工后勤服務保障工作，打造現(xiàn)代舒適一流的辦公環(huán)境。

在齒傳分公司升級改造項目現(xiàn)場，項目負責人對設備搬遷安裝調(diào)試、新建車間施工進度等進行了詳細匯報。韓珍堂指出，要加強組織協(xié)調(diào)，層層壓實責任，嚴格執(zhí)行搬遷計劃，確保設備搬遷安裝期間保護措施到位、精度調(diào)整到位，保證搬遷、生產(chǎn)進度不受影響；要主動對標行業(yè)先進企業(yè)，打造集智能化、信息化、自動化于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，不斷提升公司生產(chǎn)制造能力水平，提高核心競爭力；要持續(xù)提升設備、生產(chǎn)、5S等各類現(xiàn)場管理，加強技術迭代升級，科學合理規(guī)劃空間，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，全面梳理解決制約搬遷推進過程中的問題障礙，以前瞻性、可靠性、先進性為目標，打造標桿工程。

軌道公司車輪一廠智能化升級改造項目搬遷部分已完成，目前檢測線已實現(xiàn)正常生產(chǎn)，鍛軋線正在批量試運行。韓珍堂指出，要持續(xù)完善產(chǎn)線功能，合理提高生產(chǎn)節(jié)拍，保證規(guī)范有序生產(chǎn)，全面推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；要深刻理解精益生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容，進一步細化實施細則，強化責任落實，在提高效率、降低成本上下大力氣，不斷提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益。在軌道公司齒輪箱工部，韓珍堂還實地查看了生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)設備、各類產(chǎn)品等情況。

項目現(xiàn)場的干部職工紛紛表示，要堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，加倍努力、奮勇爭先，為集團公司開創(chuàng)高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面貢獻力量。