4月2日，集團公司召開國企改革三年行動專題推進會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

國企改革三年行動，是習近平總書記親自審定的新時代國資國企深化改革、推動高質量發展的“施工圖”。韓珍堂強調，要深刻認識國企改革三年行動的重要性。推進國企改革就是要增強企業活力、提高效率、提高核心競爭力；有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能。國企改革三年行動以來，集團公司堅持高位推進，國資委考核的29項重點改革任務達標率為100%。其中，27項改革任務全面完成，完成率為100%。2項改革任務均完成2021年階段目標。公司多項改革工作均走在省屬企業前列，公司改革工作在省國資委的考核中位列第三名。集團公司在抓好“規定動作”的同時要完成好“自選動作”。自我加壓、持續深化改革就是要激發活力、規范管理、消滅虧損，就是要提高我們的經濟效益和效率，就是要使我們的企業競爭力更強、發展后勁更足，使公司基業長青，職工生活更美好，建設“效益好、職工富、環境美、生態優、素質高”的文明和諧新太重。剩余的改革任務，我們一定要提前時間節點，在上半年完成國企改革三年行動收官工作，以優異成績向黨的二十大獻禮！

針對改革的“最后一公里”問題，韓珍堂提出四方面工作要求：一是解放思想創新管理。要深入了解經營、管理之間的關系。管理是為經營服務，對經營沒有幫助的管理不需要。經營結構的改變，管理結構也會隨之改變。經營三要素是戰略、目標、資源，管理三要素是思想、工具、執行。企業領導干部只有兩者兼具，才能帶領公司無往不勝。要進一步深入開展“思想大解放，尋求新突破”大討論，引領全體職工解放思想，轉變觀念，展現新作為，煥發新活力，不斷提升企業競爭力，為太重品牌走向世界貢獻力量。

二是壓實各級主體責任。各單位要各司其職、密切配合，強化責任擔當，不斷提高科學理論能力運用水平，用理論指導實踐，用實踐完善理論。要抓準定位、把控過程、做好管理、有所突破，切忌循規蹈矩、按部就班，持續推動公司深化改革發展。

三是健全完善長效機制。要鞏固提升整改成效，在公司現有經營管理體系基礎上，從細微處著眼、點滴處入手,不斷完善措施、嚴格制度規范、提升精細化水平，推動落實工作日?；⒁幏痘C制化。

四是狠抓執行落實到位。要認真學習貫徹“十抓落實”要求，拿出戰時狀態，扛起非常之責，變被動為主動，抓好執行落實。要自加壓力，在工作做實做細上下功夫，拿出行動綱領、列表清單，解決好三供一業、廠辦大集體、低效無效資產處置等重點問題。要抓時間趕進度，在保質保量完成客戶合同的基礎上做好搬遷升級改造工作。

韓珍堂強調，今年對太重發展至關重要。我們可謂是多線作戰，既要保證生產經營、做好產值收益增加，又要做好大規模提質、增效、擴量項目的建設，還要做好搬遷改造工作，這在太重歷史上絕無僅有。但只要跨過今年這關鍵又艱難的一步，明年公司的發展會達到一個新的高度，美好的未來正向我們走來！

會議就公司重點改革任務進展情況進行了說明，對從嚴從細做好當前疫情防控工作作出安排部署。公司領導陶家晉、趙晨德、史峰、韓肖重，相關職能部門、業務中心、子分公司主要負責人參加了會議。