4月11日，集團公司召開生產經營分析會。全面總結一季度生產經營情況，并對下一步生產經營管理工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調，要在做好疫情防控，保障防疫物資、生活物資穩定充足的基礎上，保持公司運行平穩有序態勢不放松，以戰時狀態扎實推進重點工作，全力以赴做好公司生產經營工作，為早日實現公司求生脫困、轉型新生而努力奮斗。

韓珍堂指出，一季度生產經營情況與上年同期相比有所增長，但與公司發展目標相比還存在差距。針對公司生產經營存在的問題和當前面臨的嚴峻形勢，他指出，要增強憂患意識，加強對標意識，深入了解國家、省市相關政策，高度重視市場信息，補短板、強基礎，切實開展好生產經營工作，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”，達到“發展線”。要加強溝通協作，高度重視采購、制造、營銷、質量、技術、管理工作中的問題，高度重視應收賬款、存貨及歷史遺留問題，全面細致梳理拿出精準舉措，用心用情用力處理好問題。要提高站位，打開格局，站在集團公司發展戰略的角度思考問題，用更廣闊的視野分析解決問題，以思想大解放激發新作為，不斷提升公司機械化、自動化、智能化水平，為公司建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業貢獻聰明才智。要實施基礎管理和素質提升兩大工程，通過加強學習研究、認真思考，不斷提高科學理論能力運用水平，用理論指導實踐，用實踐完善理論，努力激發廣大職工的工作熱情和創造潛能，不斷增強大家的責任感、使命感。領導干部要以身作則、敢擔當、講奉獻，當好經營管理者，帶領職工攻堅克難，為公司深化改革發展注入強勁動力，推動公司工作再上新臺階。

公司領導陶家晉、趙晨德、史峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及各單位負責人參加會議。按照疫情防控要求，會議采用主會場+分會場的視頻形式召開。