3月31日，集團公司科技質量大會一結束，韓珍堂走入新園區焊接車間，高標準提升現場管理、高效率完成工藝改造、高質量推動項目轉型。這是他兩周內第三次深入焊接車間，現場辦公指導工作。

韓珍堂邊走邊看、仔細研究，對現場管理工作提出更加嚴格的要求。他表示，推動制造業加快數字化轉型、智能化變革既是大勢所趨，也是當務之急。當前，以信息技術和數字經濟為代表的新一輪科技和產業革命方興未艾，全球制造業正在發生顛覆性變革，要深刻認清制造業發展大勢，搶抓歷史機遇、把握時代脈搏，認真研究制定適合不同產品領域的技術戰略、市場戰略、經營戰略，積極貫徹高端化、智能化、綠色化發展理念，深度挖掘市場需求，準確把握變化特點，努力通過批量化、個性化、定制化的柔性生產模式滿足不同用戶的需求，實現公司自身發展的不斷壯大。

韓珍堂指出，工欲善其事，必先利其器。只有把設備升級好、流程梳理順、人才匹配足，切實將基礎打牢做實之后，才能具備更強大的競爭實力和生產能力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。要通過流程重構、管理提升和設備升級，為各領域產品蓄勢賦能，助推公司各業務板塊在轉型升級中提質增效，煥發新的生機。同時，要加強培訓宣傳力度，提升新時代職工思想認識，培養適應新設備、新流程的業務能力和技藝水平，打造執行能力強、業務素質高的專業人才隊伍。

優秀企業不僅要有領先的技術，更要有一流的管理水平。韓珍堂表示，要樹立適應公司高質量高速度發展要求的管理理念，加快轉變企業發展模式，不斷提升集約式、內涵式轉型升級步伐，進一步推動信息技術與生產制造流程深度融合，在工藝布局和工藝流程上狠下功夫，通過精細化管理嚴格把控生產全流程、各環節，采取有效措施降低單位能耗和成本，以現代化科學管理理念和方式方法，推動智能化信息化生產技術水平實現快速突破，為產品質量和經營效益的穩步提升打下更加堅實的基礎。

集團公司副總經理史智杰及相關單位負責人陪同調研。