以質量保成功，以質量促進度，以質量增效益。近日，由質量管理檢驗中心牽頭的多部門聯合深化質量提升行動持續進行，今天走進鑄鍛件分公司。
公司堅定“高端化、智能化、綠色化、國產化”產品發展方向，圍繞做強傳統產品、做優戰新產品、做大批量產品提出“3+5+2”產品規劃，而鑄件鍛件基礎材料就是做優戰新產品的重要內容，其質量保證的重要性不言而喻，也是提高公司主機產品競爭力的基礎關鍵。
質量提升的關鍵在“人”。鑄鍛件分公司立足自身短板，按照“裝備保工藝、工藝保質量”的思路，以提升全員質量意識為出發點，全力推行TPM體系建設?！癟PM其實是生產現場的一種管理方法，是通過提高現場人員素質，使生產環境更加安全可靠，排除影響生產效率和產品質量的不利因素，最終為產品質量保駕護航?！狈止举|保室主管張蕓拿著手中的一套推進方案介紹到。分公司立足人員緊缺的實際情況，著眼于提升職工能力、優化作業流程，大力推動“操檢合一”模式。走進分公司辦公樓，一份張貼在顯眼位置的關于“組織機構及人員進行優化調整”的公示引人注目，其中“原設備保障中心的設備維修業務下放到各作業區”內容很有深意。“我們工部按照分公司要求，逐步推動‘生產操作’與‘設備維護’相融合，人員不斷向一專多能的方向轉變，這是分公司把好質量‘過程關’的一項舉措，操作的人更加專業高效，熟悉設備性能，就意味著產品質量多一分保障！”分公司造型作業區主管楊建珍對“操檢合一”持續推進充滿信心。據悉，分公司已對現有人員在冶煉作業區、造型作業區、鍛造作業區進行合理調撥，為輸出高質量鑄鍛件提供穩定的人才儲備。分公司還以開展質量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專項活動為契機，從多方面針對性解決系統問題，壓實質量主體責任、營造全員質量氛圍?！叭肟陉P”方面，聯合技術中心熱工所對質檢作業區、原料作業區、冶煉作業區重點原輔材料的入廠可視化檢驗規范進行完善，對制度運行中出現的問題進行溝通改進。“過程關”方面，對使用中的表單表樣起底排查、查漏補缺，完善了16項過程監管空白；造型作業區和鍛造作業區分別開展技能比武大賽，以技能提升帶動質量提升。工藝改進方面，聚焦提高光譜儀分析Sb元素的準確性、鍛件表面質量提升、履帶板穿擋銷時圓角部位干涉、薄壁類合金鋼襯板調質裝盤等影響公司產品質量的關鍵環節持續改進提升。
高質量高速度發展的第一要務就是以質取勝。市場已經提出挑戰，提高鑄鍛件質量迫在眉睫。鑄鍛件分公司將以此次深化質量提升行動為契機，找準短板、持續改進、精益求精，推動質量管理向事前預防、事中控制轉變，以每位職工手里的“小質量”，保障公司鑄鍛產品的“大質量”！
