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精準審題領題破題 公司召開重點工作推進專題會

發布時間：2024-11-14 瀏覽量：

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瞄定目標，爭做攻堅排頭兵。9月30日，集團公司召開重點工作推進專題會，圍繞國際市場開拓、采購平臺建設、維護中心建設三項重點工作，進行再安排再部署，全面推進公司布局結構更優化、能力再造更科學、資源配置更優良，為公司高質量高速度發展添動能、蓄勢能。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

堅持高水平對外開放，是貫徹新發展理念和推動高質量發展的必然要求。結合東南亞出訪感受和對公司近期發展的思考，韓珍堂指出，要堅定不移走國際化發展道路，積極拓展全球化視野格局，在思想上提高認識、行動上加快推動，進一步提高全員執行力，在國際市場的大風大浪中站穩腳跟，從“紅海”走向“藍海”。要堅持“三個導向”“三個先行”“三個一體化”要求，圍繞營銷、產品、技術、人才、服務五個方面推進國際化，在充分判斷外部環境和市場行情的基礎上，做好策劃、抓好落實、快速行動，注重效率效果、講究工作方法，及時對標學習、做實復盤總結，制定更加縝密周全的國際化推進方案和管理辦法。要秉持“市場無限大”的理念，提高研究項目的針對性和有效性，研究不同國家的政策背景、使用需求、應用場景、銷售渠道，制定不同的營銷策略和營銷模式，加強全品類宣傳推廣，發揮太重技術裝備優勢，設計符合當地標準、方便不同區域用戶使用的產品設備，在選定的三個重點目標市場上率先實現突破，以最小的代價換取最大的勝利，以點帶面推動公司國際化進程。要強化公司品牌當地服務和配件供應能力，從設備運輸到安裝調試、現場培訓、駐外售后等環節形成閉環，在重點區域設立售后團隊及本地備件庫，為用戶提供一站式連貫性服務，全面提升公司國際化售后服務能力。要做好國際化人才和人力資源的有效配置，加大國際營銷人才招聘力度，加強營銷人員專業技能培養，配合子分公司派駐人員組成高效精干的銷售團隊，不斷做大國際市場份額。
采購平臺建設，是公司規范采購行為、提高采購效率、降低采購成本的重要抓手。關于采購平臺建設，韓珍堂提出三點要求，一是全集團所有板塊必須進入采購平臺，提高思想認識、強化剛性約束，完善全集團公司采購環節的平臺化運行，實現采購全流程的信息化可視化。二是根據平臺內不同板塊的現狀特點要區別對待，信息技術部門提供全力支持、財務人力部門做好考核，“一月一報告”持續做好項目跟蹤，最終實現所有板塊的快速融入。三是加強對效率與風險的認識，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，強化檢查監管力度，加強風險管控的同時實現效率最大化。
韓珍堂指出，建設維護中心是踐行“用戶至上”核心價值觀的關鍵一招，是市場的需要，更是公司產業鏈、供應鏈、價值鏈的需要。要充分學習借鑒，圍繞市場需求、功能定位、產品規劃和工藝物流，列出任務清單、細化項目方案，確定時間表、路線圖、責任書，全力做好設備再制造，助力營銷市場實現新突破，持續提高公司產品的利用率和市場占有率。要全力做好廠邊庫建設，針對“怎么買、怎么賣”兩個環節，做好“一進一出，一里一外”的升級完善，進一步降低物流成本，優化資源優勢，提高運營效率和響應速度，全力保障公司產業鏈安全和用戶感受。
韓珍堂強調，形勢越是錯綜復雜、任務越是艱巨繁重，越要方向不偏、標準不降、速度不減，全體干部職工要堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、順勢而為，堅定不移朝著既定目標勇毅前行，才能在新一輪的發展競爭中搶占先機、贏得主動、占據上風，實現公司基業長青。
集團公司領導及相關單位負責人參加會議。