11月10日，集團公司召開十月份全面預算分析會，全面分析總結十月預算完成情況，對十一月、十二月生產經營工作進行安排，就全面完成年度目標任務進行再動員、再部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話。察勢者智，馭勢者贏。會議強調，要圍繞公司提出的“五個能力建設、三個支持、一個工作方法”，認真落實11月4日全面完成年度目標任務動員部署會精神，認清形勢、再鼓干勁、干字當頭，以昂揚的精氣神和強大的戰斗力，堅決完成全年各項目標任務。會議對下一步工作提出具體要求。要針對市場變化未雨綢繆，認真分析宏觀經濟形勢，聚焦行業需求，積極拓展海外市場，提前科學部署，打通批量產品出口的“最先一公里”和“最后一公里”。要強化預算管理提質增效，以問題為導向，全面對標先進企業管理方式方法，根據各單位特點，集中力量攻克專項重難點問題。重點確立庫存、現金流、應收賬款等指標的最優水平，完善考核指標，保持資本結構穩健、經營風險可控。要全面優化流程機制，新成立的事業部要盡快理順各項流程和職能，批量產品要認真梳理研發設計和生產營銷堵點，進一步優化業務流程、提高管理效率和市場反應速度，提升規范化、標準化水平。要進一步強化質量控制，從原材料進廠到出廠檢驗，多環節、多舉措嚴格把控，優化并完善質量體系框架，匹配各類產品質量控制方式，嚴把“四大關口”，確保監督落實到位。要推進信息化系統跟進與融合，積極推動太重各類產品數據快速上線，利用信息化手段強化信息共享與業務協同機制，全面提升工作效率與管理效能。此外，還要進一步做好外協業務管理，精心規劃好明年的經濟目標責任制，驅動公司各項業務穩步增長。要扎實做好冬季安全生產的各項工作，將日常巡檢和監督檢查落實到位，為冬季的安全生產提供堅實保障。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發言。財務部相關負責人圍繞十月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。
