一、 公司基本情況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱公司），經營范圍：一般項目：新能源原動設備制造；金屬成形機床制造;機床功能部件及附件制造;物料搬運裝備制造，烘爐、熔爐及電爐制造；機械零件、零部件加工；通用設備制造(不含特種設備制造)；礦山機械制造；石油鉆采專用設備制造；深海石油鉆探設備制造；冶金專用設備制造;煉油、化工生產專用設備制造;專用設備制造(不含許可類專業設備制造);海洋工程裝備制造;海洋工程平臺裝備制造;通用設備修理，專用設備修理，港口理貨，船舶港口服務;港口設施設備和機械租賃維修業務;海上國際貨物運輸代理，國際貨物運輸代理，國內貨物運輸代理;國內船舶代理，國際船舶代理，裝卸搬運，港口貨物裝卸搬運活動，普通貨物倉儲服務(不含危險化學品等需許可審批的項目);海洋工程裝備研發;工程和技術研究和試驗發展;船用配套設備制造;金屬切割及焊接設備制造;金屬加工機械制造;機械設備租賃。(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動);許可項目:保稅物流中心經營;金屬船舶制造;船舶制造;船舶改裝;船舶拆除;船舶修理;特種設備制造;特種設備設計;國內船舶管理業務;水路普通貨物運輸;海關監管貨物倉儲服務(不含危險化學品、危險貨物）；出口監管倉庫經營;保稅倉庫經營;港口經營;特種設備安裝改造修理。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

中文名稱：太重（天津）濱海重型機械有限公司

簡稱：太重濱海公司

外文名稱：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫：TZBH

法人代表：張維

股東名稱：太原重型機械集團有限公司

注冊地址：天津市濱海新區臨港經濟區渤海五十路69號

辦公地址：天津市濱海新區臨港經濟區渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要財務數據

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了太重（天津）濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2023年度的合并及母公司經營成果和現金流量。

（三）公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱“公司”），于2008年1月25日取得天津臨港經濟區市場監督管理局核發的911200006714658534號《營業執照》，成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開會議，公司注冊資本人民幣5000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2013年4月召開會議再次對資本金進行變更，注冊資金人民幣95420萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2017年9月召開會議，公司注冊資本人民幣120000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月，公司注冊資本人民幣202848萬元，其中太原重型機械集團有限公司貨幣出資103452.48萬元，持股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工轉讓其合法持有的太重濱海49%

的股權（出資金額99395.52萬元）轉讓給太原重型機械集團有限公司，太原重型機械集團有限公司貨幣出資202848萬元，持股比例為100%。

（四）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

根據公司2021年6月28日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過非公開轉讓51%股權，公司控股股東太重集團。剩余49%股權，由太原重工股份有限公司持有。

根據公司2023年6月19日太原重工第二次（臨時）股東大會決議通過轉讓49%股權，公司股東太重集團，持股比例100%。

三、 高級管理人員的任職情況

四、 公司履行社會責任情況

（一）安全責任

1.安全理念和文化

公司在天津市、濱海新區、保稅區應急管理部門以及集團公司黨委的正確領導下，致力于落實企業安全生產主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產方針和公司“關愛環境，清潔生產；安全第一，預防為主；以人為本，全員參與；細化管理，持續發展”的工作方針，秉承“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕”，毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責任、健全安全規章制度、保障安全管理體系，從思想意識、風險防范、現場操作、監督檢查等全方位全環節嚴抓嚴管，牢牢守住安全生產底線。堅持經濟效益、安全效益和社會效益的有機統一。堅持系統性思維、體系化推進、網格化管理，持續健全、完善、細化安全生產管理體系，建立健全安全管理長效機制。

2.安全舉措

公司在改革發展的大環境下，整合原各分公司安環健人員及資源，統籌規劃以法治化為統領，逐步構建起“制度化、標準化、規范化、流程化、監督考核系統化”安全管理原則，規范有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標，開展安全培訓、安全檢查、應急演練等工作。結合職業健康安全管理體系和安全標準化運行理念，實施全方位、全流程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設等；在提高現場作業人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫，加強公司全員安全法律法規意識，提升公司全員安全管理水平；以開展各項安全監督檢查和問題分析為抓手，充分發揮專業部門組織、指導、監督作用，為公司改革發展提供了堅實的基礎保障。

3.職業安全健康

2023年是公司職業健康工作持續推進的一年。公司高度重視職業病防治工作，始終將其作為重要任務來抓。在過去的一年里，公司認真貫徹落實《職業病防治法》，不斷強化職業健康宣傳教育培訓工作。通過多種形式的宣傳和培訓，有效提升了職工對職業危害的防治意識。同時，公司正常履行了為接害崗位職工進行職業健康體檢的義務，確保職工的身體健康得到及時關注和保障。在職業危害申報、檢測以及勞保防護方面，公司加大了力度和范圍，進一步夯實了職業健康監督、監護基礎。

（二）創新責任

1.創新體系建設

公司緊緊圍繞提高自主創新能力展開，按照產品專業化發展思路，建立集機械、電氣、液壓、傳動等產品開發、設計為一體的專業化研究所。

公司獲評國家級專精特新“小巨人”企業，國家知識產權優勢企業，天津市制造業單項冠軍企業，鍛壓設備加工裝配車間獲“2023年天津市數字化車間和智能工廠”榮譽稱號；2項科技成果達到國際先進水平。

2.科研成果

全年申請專利20項，其中發明16項；授權專利4項，其中發明2項；論文登記15篇;制(修)訂企業標準13項。

3.科技人才培養

公司按照“效益為中心、結果為導向、成敗論英雄”的工作評價標準，推行科技獎勵基金制度。各類特色工作營造了尊重科技、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，調動了廣大職工創新的積極性，推動了公司技術創新工作的開展，保障了公司的轉型發展及高端化、國際化戰略的實施。5名職工進入天津市科技專家庫，1名職工入選濱海新區青年創新人才培育人選。

（三）環境責任

1.環境管理體系建設

公司2023年開展了環境管理體系內審和外部專家監督審核工作。目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

清潔能源方面，公司綜合樓采用地源熱泵進行采暖空調供應，利用地熱能代替部分電能消耗。

3.節能降耗

公司路燈節能改造，更換48個led燈頭，單個燈頭功率由150瓦降到60瓦，全年節約電能約16000度，節約電費約1.6萬元；公司A座車間照明節能改造，更換96個led燈頭，單個燈頭功率由400瓦降到150瓦，全年節約電能約70000度，節約電費約7萬元；公司高桿燈節能改造，更換108個led燈頭，單個燈頭功率由1000瓦降到400瓦，全年節約電能約284000度，節約電費約28.4萬元。共節約電費37萬元。

4.“三廢”治理

公司廢氣排口共11個，主要為表面處理廠房噴漆廢氣、預處理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩臺熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣污染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸浮顆粒物，全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關標準要求。

公司不產生工業廢水，公司有6個雨水排口和3個污水排口，嚴格實行雨污分流，只產生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務有限公司進行處理；雨水排放至臨港景觀河道。

公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等；危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活性炭、廢包裝物等，各類危廢均由有資質的單位進行處置。

5.環保設施建設、運行

公司表面處理廠房廢氣治理設施原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置，2023年公司對此處理設施進行升級改造為單套風量14000m3/h的沸石轉輪+RTO裝置，項目于 2023年底基本完成安裝工作；預處理線配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設施，預處理線處于長期停產狀態；表面處理廠房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風+濾筒/布袋除塵設施；生活污水處理設施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個雨水排口和3個污水排口加裝了截止閥，保證水質達標排放。污染治理設備設施均保持與生產設施100%同步運行，各類污染物穩定達標排放。

6.污染物排放情況

2023年做到持證排污、按證排污，按要求開展自行監測，未發生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%，總體運行情況良好。

（四）企業責任

1.產品質量

公司踐行“質量就是生命，品質就是人格”的質量理念，把提高質量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。質量管理不斷加強。扎實推進質量“四個關口”檢驗規范標準化，從現場質量看板、質量紅線、設備工藝和檢驗規程等方面推進現場質量可視化管理。開展六西格瑪導入，2人通過黑帶考試，5人通過綠帶考試。順利完成門座起重機（A）生產許可證和建筑業企業資質證書等7項取換證工作。“提高1000t造船門機主梁中間梁腹板焊接一次合格率”項目獲得天津市質量攻關優秀成果。

2.員工情況

截止2023年12月，濱海公司共有職工457人。本科及以上290人，具有專業技術職務269人。

3.勞動保障

濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動合同，并按時繳納社保公積金。

4.培訓與成長

公司高度重視培訓工作，成立培訓中心，創造性的提出了“工作學習化、學習工作化”，建設學習型組織的要求，并將其融入公司企業文化中。

5.薪酬福利

福利體系由法定福利、企業福利組成：

法定福利包含基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。

企業福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛生費、獨生子女費等。

6.扶貧救災

開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，生病住院慰問20余萬元，完成女職工一次性營養補助、獨生子女費發放。

7.黨風廉政建設

黨的領導全面加強。全面落實“第一議題”，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為工作的重中之重，全面貫徹落實中央、省委、集團公司的各項重大決策部署，全年召開黨委會32次、科學決策了83項重大事項，黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用有效發揮，各治理主體協調運轉，治理效能顯著提升。堅持把開展主題教育作為重大政治任務，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，助推主題教育工作走深走實。

突出問題專項整改。結合主題教育以及集團黨委第三輪巡察開展整改專項行動，建立“三清單”，實施臺賬式管理和銷號制落實制度，個性問題落實到人，立行立改，共性問題分類匯總、逐項梳理歸類，組建整改專班，明確整改內容、整改目標、責任主體和整改時限，強化跟蹤督辦，初步建立起“堅持‘兩個一以貫之’，實施四項集中管控，發揮四項關鍵作用”的內控體系，政治生態不斷向好。

（五）未來展望

2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，更是濱海公司轉型新生的攻堅之年，更需要公司直面問題，變壓力為動力，盡職盡責做好各項工作。按照公司黨委的決策部署，2024年堅持以新型工業化統領發展全局，對標“三精三致三效”的管理標準，以“團結拼搏 篤行實干”為主線，明確產品定位，深化體制機制改革，大力拓展“制造+物流”業務，進一步提升產能，為快速實現公司高質量高速度發展而努力奮斗！

五、 生產經營情況

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年，更是公司脫困新生的關鍵之年。在集團公司的大力支持和幫助下，濱海公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預算目標，不斷擴大開放，堅持用戶至上，強化創新驅動，夯實精益管理，各項工作取得顯著成績。

（一）市場開拓亮點紛呈

轉型產品再創新績。港機市場實現業績上的突破，充分發揮地緣優勢，承制了導管架、鋼結構模塊等項目，為下一步打開海工模塊市場奠定基礎。國際市場方面，重點開拓俄羅斯市場。應收賬款超額完成，超額完成全面預算存量下降目標。

（二）生產經營穩步向好

生產組織科學統籌。一是建立“四級計劃”管理體系，形成“周任務月計劃”“生產預警清單”項目管理機制。降本增效深度挖潛。碼頭業務再創新高。吞吐量、泊位占用率、航線結構、碼頭貨源結構以及業務模式實現較大突破。

（三）精細管理不斷夯實

質量管理持續加強。扎實推進質量“四個關口”檢驗規范標準化，從現場質量看板、質量紅線、設備工藝和檢驗規程等方面推進現場質量可視化管理。財務管控方面，強化預算管理，對各項費用實施集中管控。降本增效成果顯著，基礎管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作

1.重大投資

2023年濱海公司固定資產投資主要包括海洋裝備產業園升級改造項目，供電系統改造項目等。

2.重大融資

帶息負債金額在可控范圍內，且風險較低。

七、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

全員正式員工均簽訂勞動合同，2023年度未發生勞動爭議案件，管轄仲裁委員會為天津港保稅區勞動人事爭議仲裁委員會。

（二）人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

2023年濱海公司新入職職工10名，專業技術職稱認定通過8人次。

（三）企業安全生產措施

1.公司于2023年度開展了職業健康安全體系內審和外部專家監督審核認證工作，審核過程無重大不符合項，體系運行有效。

2.組織各單位層層簽訂安全生產目標責任書，構建從公司領導、分管領導、各單位負責人至工部（科室）負責人、各崗位人員全覆蓋、全參與的安環健管理網絡。

3.堅持實際、實用、實效原則，扎實開展安全培訓教育活動，結合生產實際，開展全員安全再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發運、有限空間作業、班組長安全培訓、違章人員再教育、復工復產等各類安全專項培訓共計133次，參培人數達3821人次。

4.堅持安全管理難點在現場，將安全監管的關注點向一線傾斜。創新現場安全管理新模式，強化現場日常安全監督，針對現場危險作業頻繁、作業點位多、監管范圍大的特點，制定安全員白班、連班、夜班排班計劃，結合公司實際生產情況，明確各板塊安全員工作職責、各時間段工作要求，有效確保了作業期間24小時安全管控。開展節前、節后、復工復產、消防等各類專項檢查和日常檢查，有效加強了安全檢查力度，強化了安全檢查質量。

5.組織開展了“職業病防治法宣傳周”、“安全生產月”、“安全生產宣傳咨詢日”等宣傳、咨詢活動，強化了職工安全生產和職業健康意識。

6.針對公司相關方單位人員事故易發的情況，公司修訂了《相關方安全管理規定》。嚴格實施相關方安全準入制，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”、“誰引進、誰把關；誰發包、誰監管；誰用工、誰管理”的原則進一步明確相關方安全管理主體職責和監管職責，強化對相關方單位資質、人員資格、管理能力等方面的要求，制定了對相關方的考核辦法和考核實施細則，使相關方管理基本進入有序狀態，有效防范和減少了公司范圍內相關方單位人員的生產安全事故。

7.按照公司組織機構和國家相關規定，修訂了《安全生產費用提取、使用和管理制度》、《工傷認定管理規定》、《建設項目安全、環保、職業健康“三同時”監督管理規定》、《安全生產培訓教育管理規定》、《安全風險分級管控制度》、《有限空間作業制度》、《事故隱患排查治理制度》等制度，規范了公司制度體系。

8.按照國家、省、市文件，規劃了安全培訓、隱患排查、應急演練、專項活動等，并嚴格按照安全生產“三管三必須”原則對各項工作職責進行了分解和落實。通過活動的開展，進一步提升了公司安全水平，有效保障了職工生命財產安全。

（四）全年工會工作情況概述

堅持以黨建帶工建、帶團建，工會群團圍繞中心服務改革，發揮了橋梁紐帶作用。全年組織拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長跑等文體活動10余次，開展“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，職工獲得感持續增強。開展文明單位創建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬層修復工藝技術研究”獲山西省“五小”創新優秀成果二等獎，推進改革創新。注重職工生活后勤保障，持續優化食堂、宿舍配套及相關條件。

八、 履職待遇情況

公司嚴格落實全面從嚴治黨責任，為企業改革發展提供堅強保障，嚴格按照《業務招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》等制度實行。公司領導公務用車使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行，且符合年度預算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限公司

2024年6月18日